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【聚焦】技术强企,智慧赋能——月亮湾城市阳台工程BIM智慧建造荣获两项国家级大奖

来源:原创文章 作者:胡贝 发布时间:2021-10-12 浏览人次:945

    两项“国家级”大奖   

       技术强企目标的实现是推动钟鑫公司高质量发展的重要抓手,围绕”强技术”主线,钟鑫人不断奋进,敢于争先,并频创佳绩。近日,汉阳市政钟鑫公司负责建设的月亮湾城市阳台工程BIM智慧建造荣获第十二届“创新杯”建筑信息模型应用大赛工程建设综合BIM应用二等成果奖第二届工程建设行业BIM大赛市政公用类二等成果奖两项国家级大奖!

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图| 第十二届“创新杯”建筑信息模型应用大赛工程建设综合BIM应用二等成果奖

 

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图| 第二届工程建设行业BIM大赛市政公用类二等成果奖

       作为国家高新技术企业,钟鑫公司依托在建项目,实现对BIM技术的全过程应用、推广和普及,并坚持以项目实际需求为出发点,通过不断实践和总结,持续完善和优化BIM技术应用体系和应用标准,深挖BIM技术应用价值,打造先进建造方式,为技术强企提供有力支撑!

月亮湾项目BIM技术运用亮点

,    月亮湾城市阳台工程项目应用BIM技术提升设计质量,降低施工过程变更率,提高建筑品质,并将BIM技术作为辅助施工管理的重要工具,深化设计,实现施工过程精细化管理。该项目将BIM技术应用贯穿始终,应用过程中涉及到多个BIM应用重难点,主要体现在设计施工两个阶段。

 

设计阶段BIM应用

①异形景观台阶参数化重构

       景观台阶整体造型复杂,曲线段类型尺寸各异,在保证不降低建筑景观观感的前提下,提高景观台阶标准化程度。同时利用BIM模型创建人流疏散分析模型、视线分析模型、静力分析模型对构筑物进行功能验证、仿真模拟。

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图| 月亮湾异形景观台阶分布示意图

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图| 月亮湾异形景观台阶优化前后对比图

②索膜结构受力分析

     室外剧场结构采用空间三角形膜单元和空间直线索单元推导进行膜结构荷载分析和形态分析的有限元列式,利用结构受力分析进行节点安全性验证。考虑结构几何非线性,对索膜结构进行整体稳定性分析。

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图| 月亮湾索膜结构受力分析

 

施工阶段BIM应用 …

①三维可视化应用

       项目部建立双样板制度,对排水沟、模板工程、混凝土工程等工艺较为重要的工序建立BIM 虚拟样板,对防水施工、挡土墙、幕墙施工、平台施工等特殊工艺建立BIM虚拟样板+实体样板,进行三维交底,以虚拟样板指导实体样板的建设,以此来保证施工的质量。

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图| 月亮湾项目双样板施行模型与样板对比图

②弧形管综深化

       综合考虑管线净高、碰撞优化、检修空间预留、施工便利性等因素,对弧形管段合理划分,编制管线综合方案,并输出净高分析色块图以及初步管综模型,对模型进行细部调整及优化,将输出管件及管道预制加工大样图,制定厂家预制加工,确保弧形区域管综美观。最后输出平、立、剖、三轴测图等深化图纸,指导现场施工。

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图| 月亮湾项目商业区初步管综图

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图| 月亮湾项目净高分析色块图及相关剖面图

③索膜结构定位

       项目基于Rhino软件,准确建立曲面膜结构,对曲面进行合理化拆分,同时利用网格系统输出坐标点位,最后采用放样机器人实现对模板的智能测量,提高了测量效率,节省了人力投入,确保了施工的准确性。

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图| 月亮湾室外剧场RHINO膜结构单元重建

       膜结构拱脚杆件沿膜曲面布置,线形较为复杂,且膜结构内部钢筋密集;通过创建拱脚钢筋模型,分析拱脚杆件、预埋件与钢筋的碰撞关系,提前优化钢筋排布,将问题解决在施工之前。

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图| 月亮湾室外剧场索膜结构钢筋预排

④幕墙参数化施工

       对曲面幕墙UHPC面板单元进行重构,进一步减少了尺寸规格,优化龙骨间距及节点连接件,输出龙骨安装定位图表,降低了施工难度。同时采取数据与实体单元相关联,实现每个单元的参数信息查询,为后期运营维护提供了可靠的数据基础。

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图| 月亮湾UHPC幕墙犀牛电池组图

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图| 月亮湾UHPC幕墙三维模型图

BIM技术“三步走”战略

       目前,公司BIM技术进入快速发展期,在标准规范制定、专项人才培养和技术推广运用方面给予极大支持,在BIM技术应用、推广与实践探索方面开展了大量工作,积累了丰富的经验,逐步形成具有企业特色的BIM发展的“三步走”战略。

       第一步,企业已经适应了原有的管理体系,很难轻易因为一些还不够成熟的技术而进行大调整。利用BIM技术发挥其优势,弥补企业信息化管理落地方案的缺口,通过互补,产生1加1大于2的效果,从现有的BIM模型中收集信息化管理平台需要的数据。慢慢地,结合云、移动应用等技术实现两个平台的无缝对接,解决信息化管理的落地问题.

       第二步,举办一线技术人员BIM应用沙龙。分享介绍BIM技术应用经验,分享技术人员的BIM应用案例,因为最贴近现场,最能解决项目中出现的问题。

        第三步,制定企业BIM评价指标,指导BIM应用,量化BIM应用价值。对于企业人员的BIM应用能力很难进行考核,需要制定人员能力的考核体系,同时也可以对企业的BIM人才晋升、BIM培训分类、BIM岗位划分等内容进行规划,从制度上保证企业内部BIM技术的正常运行和健康发展。

        未来,公司将依据BIM发展“三步走”战略,将BIM技术充分运用到智能化建设中,实现工程施工的模数化、标准化作业,同时,将以BIM模型为载体,使BIM协同平台与施工过程中的进度、合同、成本、质量等信息集成,推动管理更加有效和精细,为技术强企持续助力。